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Die Collective Mind-Methode : Projekterfolg durch Soft Skills
Köhler, Jens, 2009Verfügbar | Ja (1) |
Exemplare gesamt | 1 |
Exemplare verliehen | 0 |
Reservierungen | 0Reservieren |
Medienart | Buch | ||||
ISBN | 978-3-642-00107-9 | ||||
Verfasser | Köhler, Jens | ||||
Verfasser | Oswald, Alfred | ||||
Systematik | A - Nachschlagewerke | ||||
Schlagworte | kommunikation, kompetenz, projektmanagement, soziale kompetenz, schlüsselqualifikation, know-how-transfer, soft skills, wissensaustausch | ||||
Verlag | Springer | ||||
Ort | Berlin [u.a.] | ||||
Jahr | 2009 | ||||
Umfang | 199 S. | ||||
Altersbeschränkung | keine | ||||
Sprache | deutsch | ||||
Verfasserangabe | Jens Köhler ; Alfred Oswald | ||||
Annotation | Inhalt: Einführung xv 1. Schwerpunkt des Buches und Methodik 1 1.1 Was bedeutet das alles konkret? 4 1.2 Was erwartet Sie in den weiteren Kapiteln? 6 2. Erfolgsfaktoren eines Projektes 9 3. Daten, Information und Wissen 13 4. Der Lebenszyklus eines Projektes 17 5. Die gemeinsame Wissensbasis - der Collective Muid 21 5.1 Der Collective Mind als Werkzeug 23 5.2 Zur Bildung eines Collective Mind 24 xii Inhalt 9. Projektdynamik 81 9.1 Das Z-Modell 83 9.2 Das Lern-Modell 86 9.3 Das evolutionäre Modell 90 9.4 Das Transition-Modell 94 10. Der Collective Mind als Seele des Projektes 97 11. Kommunikation in Projekten 101 11.1 Das Transaktionsmodell 102 11.2 Das Vier-Ohren-Modell 105 11.3 Das neurolinguistische Modell 107 11.4 Das integrierte Kommunikationsmodell 109 12. Führung in Projekten 119 13. Projektbeispiele 127 13.1 Ein Erfinderprojekt: Hochdurchsatzverfahren 128 13.2 Ein Missionarsprojekt: Datawarehouse 131 13.3 Ein Baumeisterprojekt: LIMS 133 13.4 Ein Zimmermannsprojekt: Logistikanwendung 135 14. Collective Mind und Projekterfolg 137 15. Scoring: Wie fit ist Ihr Projekt? 145 16. Best Practices 149 16.1 Bestimmung Projektphase und-typ 149 16.2 Erfahrung und Kompetenz 150 16.3 Temperament 152 16.4 Teamheterogenität 154 16.5 Projektorganisation 155 16.6 Einbettung in Organisationen) 157 16.7 Stakeholder 158 16.8 Lösungsstrategie 159 16.9 Präsenz 165 16.10 Transparenz 166 16.11 Vernetzung und Führung 168 17. Fazit 171 18. Anhänge 173 MBTI-Typen 173 Glossar 174 OK-Ampel-Test 183 Literaturverzeichnis 195 Stichwortverzeichnis 197 6. Projektsetting 27 6.1 Individuelle Erfahrungen und Kompetenzen 28 6.2 Temperament 30 6.3 Weitere Persönlichkeitsmodelle 34 6.4 Der Collective Mind aus S- und N-Sicht 40 6.5 Teamheterogenität 48 6.6 Projektorganisation 51 7. Temperament der Projekte 57 7.1 Projekttypen 59 7.2 Projekttypmetriken 60 7.3 Welcher Projekttyp braucht welches Setting? 62 8. Projektumwelt 67 8.1 Organisation(en) 67 8.2 Projektlebenszyklus und Projekttemperament 69 8.3 Stakeholder 74 |
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