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2887

Unternehmen als Friedensmacher? : zur Rolle privatwirtschaftlicher Akteure im nordirischen Friedensprozess

Haidvogl, Andreas, 2012
Verfügbar Ja (1) Titel ist in dieser Bibliothek verfügbar
Exemplare gesamt 1
Exemplare verliehen 0
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Medienart Buch
ISBN 978-3-8329-6893-9
Verfasser Haidvogl, Andreas Wikipedia
Systematik FS - Friedensstudien
Schlagworte politik, regionaler konflikt, nordirland, friedensprozeß, unternehmen, fallstudie, global governance, corporate social responsibility - csr
Verlag Nomos
Ort Baden-Baden
Jahr 2012
Umfang 238 S.
Altersbeschränkung keine
Auflage 1. Aufl.
Reihe Studien der Hessischen Friedens- und Konfliktforschung
Reihenvermerk 13
Sprache deutsch
Verfasserangabe Andreas Haidvogl
Annotation Inhaltsverzeichnis:
Abkürzungsverzeichnis 13
Einleitung 15
1.1 .Unternehmen in Konfliktzonen'als neue Herausforderung 15
1.2 Widersprüche und akademische Konfliktlinien 18
1.3 Realweltlicher Hintergrund und politischer Diskurs 19
1.4 Fragestellung und Aufbau der Arbeit 23
2. Stand der Forschung 27
2.1 Friedens-und Konfliktforschung 27
2.2 Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship 30
2.3 Global Governance-Forschung 39
2.4 Zusammenfassung: Eine dreifache Forschungslücke 42
3. Zu einer politischen Theorie der Unternehmen 44
3.1 Unternehmen als politische Akteure in der globalen Politik 45
3.2 Governance 48
3.2.1 Zur Governance-Debatte 49
3.2.2 Governance-Verständnisse 51
3.3 Unternehmerische Governance-Beiträge 58
3.3.1 Output und Outcome 61
3.4 ... zu Frieden und Sicherheit 64
3.4.1 Direkte Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit 67
3.4.2 Indirekte Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit 69
3.4.3 Zum Kriterium der ,spezifischen Konfliktrelevanz' 72
3.5 Erste Annahmen über das Verhalten von Unternehmen in
Konfliktzonen 73
3.5.1 Kandidatenhypothesen 76
3.6 Zur Handlungslogik der Unternehmen 83
3.6.1 Enge Marktrationalität 83
3.6.2 Komplexe Marktrationalität 84
3.6.3 Intrinsisch-ethisches Verhalten 86
3.7 Zusammenfassung: Unternehmerische Governance-Beiträge
zu Frieden und Sicherheit 88
4. Design, Methoden und Fallauswahl 91
4.1 Forschungsdesign 91
4.2 Methodische Instrumente 93
4.2.1 Fallstudiendesign 93
4.2.2 Kontrollierter Fallvergleich 95
4.2.3 Prozessanalyse 96
4.2.4 Kongruenzmethode 99
4.3 Fallauswahl 10°
4.3.1 Was ist ein Fall? 10°
4.3.2 Auswahl der untersuchten Fälle 1°1
4.4 Operationarisierung und Messung der Variablen 104
4.4.1 Unternehmerische Governance-Beiträge zu Frieden
und Sicherheit 104
4.4.2 Kandidatenvariablen 105
4.5 Quellen und Erhebung der Empirie 107
5. Der Nordirlandkonflikt und der Friedensschluss 109
5.1 Konfliktparteien HO
5.2 Konfliktursachen und Konfliktverlauf 111
5.3 Friedensschluss 114
5.4 Zusammenfassung: Frieden und Gewalt in Nordirland 116
6. Relevante Dimensionen unternehmerischen Engagements 118
6.1 Diskriminierung am Arbeitsplatz 120
6.2 Ungleiche Zugangschancen zum Arbeitsmarkt 123
7. Unternehmensfalhtudien 133
7.1 Bombardier Aerospace in Belfast 134
7.1.1 Allgemeines, nicht-konfliktrelevantes Engagement 135
7.1.2 Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit 141
7.1.2.1 Fair Employment 142
7.1.2.2 Employers Forum 147
7.1.3 Zusammenfassung des unternehmerischen Engagements 151
7.1.4 Bombardier Aerospaces Engagement als Prozess 152
7.1.5 Erklärungen für den Wandel 153
7.2 Vergleich zwischen dem Engagement verschiedener
Unternehmen 158
7.2.1 Kuehne+Nagel 159
7.2.2 Epsilon 166
7.3 Auswertung der Unternehmensfallstudien 169
7.3.1 Nicht-konfliktrelevantes Engagement 169
7.3.2 Unternehmerische Governance-Beiträge zu Frieden
und Sicherheit 170
7.4 Erklärung für das unterschiedliche Engagement 171
7.4.1 Unternehmensgröße 172
7.4.2 Unternehmerische Schnittstellen zur Umwelt 175
7.4.3 Unternehmenskultur 177
7.4.4 Unternehmensimage 180
7.4.5 Zusammenspiel zwischen den Kandidatenvariablen 183
7.5 Zur Handlungsmotivation der Unternehmen 184
7.6 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse auf der
Unternehmensebene 190
8. Kollektive Ebene 193
8.1 Confederation of British Industry - Northern Ireland 193
8.2 Group of Seven 197
8.3 Doing Business in a Divided Society 199
8.4 Zusammenfassung der Ergebnisse auf der kollektiven Ebene 201
8.5 Vergleich zwischen den beiden Akteursgruppen 203
9. Schluss
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse
Kritische Reflexion der Resultate
Corporate Security Responsibility?
Theoretische Verortung der Ergebnisse
Neue Forschungsfragen
205
205
210
212
214
216
10. Anhang 220
11. Literatur 221
Exemplare
Ex.nr. Standort
59081 FS, 2887

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